Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• Met een aantrekkelijk ondernemers- en verblijfsklimaat weten we bedrijven te binden. Dit vraagt zowel om een goed netwerk van ondernemers onderling als om samenwerking met andere lokale en regionale partners. Dit draagt bij aan duurzame werkgelegenheid

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Accountmanagement gevoerd door actief ondernemers te benaderen en situaties te bespreken. Per economische sector was er één vast aanspreekpunt voor de ondernemers die fungeerde als relatiebeheerder en casemanager. We hebben ondernemers doorverwezen naar het juiste netwerk, programma’s in de regio en/of de juiste netwerkpartner.
• Stichting ‘Ondernemend Heusden’, een samenwerkingsverband van ondernemers- en brancheverenigingen, uitgebouwd door samen te werken en de stichting te ondersteunen met de organisatie en communicatie. Onderdeel hiervan was het officieel betrekken van Retail Heusden bij de stichting. De volgende concrete projecten uit de ‘doe agenda’ zijn vanuit Ondernemend Heusden opgepakt:
  • De Dag van de Techniek is succesvol georganiseerd bij gastbedrijf Breman; 
  • Eind 2025 is het ondernemersgala georganiseerd met de uitreiking van de ondernemer van het jaar award; 
  • Er is voortgang gemaakt met de projecten van de Green Deal. Zo is er onder andere een onderzoek naar een energy hub afgerond op Metal Valley/Groenewoud en is er een goed bezochte bijeenkomst georganiseerd samen met Enexis over energie en netcongestie. Ook is er een pilot gedaan in de centra bij het micro MKB over energie besparingsmaatregelen. Er is een circulariteitsscan voor deelnemers geïntroduceerd en een start gemaakt met Carbon farming. Eind 2025 waren er 27 deelnemers aangesloten bij de Green Deal. 

• De Green Deal Heusden actief ondersteund door het projectmanagement op te pakken en bij verschillende projecten te ondersteunen. We hebben een actieve samenwerking met de accountmanagers in de regio Hart van Brabant. In Langstraat-verband daarnaast ook samen met Baanbrekers.
• De belangen van ondernemers behartigd bij ruimtelijke en economische vraagstukken.
• Samen met het Heusdense bedrijfsleven en scholen techniek gepromoot door de Dag van de Techniek te organiseren als een van de projecten van Ondernemend Heusden. Ook participeerden we in projecten van ‘DeltaplanTechniek’.
• Ingezet op de aansluiting van het onderwijs bij de arbeidsmarkt als partner van Heusden Young Talent en deelgenomen aan het stageprogramma met bedrijfsbezoeken voor stagiaires.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• Faciliteren van een goed netwerk tussen ondernemers onderling en met andere lokale en regionale partners.
• Zorgdragen voor moderne en goed onderhouden bedrijventerreinen.
• Ondernemers op de bedrijventerreinen kunnen blijven (door)groeien in onze gemeente

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• Regelmatig overleg gevoerd met de parkmanager en de verschillende verenigingen op de bedrijventerreinen. Deelgenomen aan vergaderingen van de Parkmanagementverenigingen op de verschillende bedrijventerreinen.
• Gestart met de oprichting van een ondernemerscollectief op bedrijventerrein Meeuwaert in Elshout. Meerdere ondernemers hebben zich al aangemeld. Begin 2026 zal er een bredere bijeenkomst zijn om het draagvlak verder te toetsen.
• Een eerste verkenning uitgevoerd als voorbereiding voor de realisatie van nieuwe bedrijfskavels aansluitend op bestaande bedrijventerreinen. Daarnaast is er een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheden voor intensivering op de huidige bedrijventerreinen.
• Vier bedrijfskavels verkocht in 2025 en drie kavels in optie gegeven.
• Een begin gemaakt met de actualisatie van het vestigingsbeleid uit 2012 om meer grip te hebben op welke bedrijvigheid zich waar vestigt. Het beleid zal medio 2026 voorgelegd worden aan de gemeenteraad.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?   

• Vitale, aantrekkelijke en goed bereikbare centra met een passend voorzieningen- en kwaliteitsniveau voor de verschillende kernen.
• Beleving en identiteit van centra worden belangrijker daarom wordt er rekening gehouden met het eigen karakter en onderscheidend vermogen per kern.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Om de centrumgebieden op korte en lange termijn aantrekkelijk te houden is er een vervolg gegeven aan de centrumactieplannen. Uitgangspunt daarbij zijn het behoud van levendige centra en voldoende voorzieningen in de kernen:
  • Er is een voorbereidingsbesluit genomen ter bescherming van de commerciële functies op de begane grond van de kernwinkelgebieden van Drunen, Heusden, Vlijmen en Vliedberg.
  • De herinrichting van De Vismarkt (Heusden) is gestart. De Vismarkt is de centrale ontmoetingsplek in de vesting waar alles samenkomt – namelijk wonen, ondernemen en recreëren. Met de ondernemers en inwoners zien we het als het podium van de vesting. Een gezellig, gastvrij en groen plein waar Heusdenaren trots op zijn. 
  • De voorbereidingen voor het vergroenen van het centrum Drunen zijn afgerond. De uitvoering start in 2026.
• Kwartaaloverleggen met de voorzitters georganiseerd voor meer samenwerking tussen de ondernemersverenigingen uit de vier centra. 
• Het Vestinggevoel uitgebouwd door ondersteuning van lokale initiatieven zoals Heusden viert vrijheid, Candlelight Shopping en Joris Kerstboom.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

• Horeca draagt bij aan de leefbaarheid van onze kernen. Ze vormt een spil bij evenementen en biedt een thuis voor een groot deel van ons verenigingsleven. Het horeca-aanbod van Heusden is nog steeds gevarieerd. Dat willen we naar de toekomst toe graag zo houden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?   

• De horeca uit de centra betrokken bij de centrumactieplannen en ruimtelijke afwegingen.
• Periodiek overleg gehad met Koninklijke Horeca Nederland (KHN) afdeling Heusden.
• We hebben KHN-afdeling Heusden aangesloten als gebruiker op de Ondernemend Heusden communicatie app. 
• Een vervolg gegeven aan de gesprekken met KHN en De Voorste Venne over horeca in de Voorste Venne om te komen tot een concept convenant. Dit convenant is eind 2025 aangeboden aan de partijen.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?   

• Een goed vrijetijdsnetwerk met speciale aandacht voor de iconen vesting Heusden en De Loonse en Drunense Duinen als onderdeel van Van Gogh Nationaal Park.
• Meer bezoekers naar de regio trekken en de verblijfsduur verlengen met onze toeristische marketing- en uitvoeringsorganisatie Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) De Langstraat.
• Bewoners waarderen de eigen leefomgeving en cultuur op een andere manier met de komst van bezoekers. De vrijetijdseconomie en de bestedingen die daaruit voortvloeien dragen sterk bij aan het voorzieningenniveau.

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• Beheer en onderhoud van het fiets- en wandelroutenetwerk met belevingsroutes, goede bewegwijzering en informatiepunten op plaatsen waar veel bezoekers komen.
• Een Liberationroute ontwikkeld in het kader van 80 jaar vrijheid.
• De toegankelijkheid van Loonse en Drunense Duinen gewaarborgd, hierbij rekening houdend met de draagkracht van het gebied. Hiervoor deelgenomen aan de werkgroep Recreatie voor de ontwikkeling van de koers voor de Groenblauwe Gebiedsgerichte Aanpak (GGA) voor de Loonse en Drunense Duinen en de schil daar omheen.
• (Inter)nationale promotie als onderdeel van de iconen van Brabant door aansluiting van Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) De Langstraat als tradepartner bij Visit Brabant die zich richt op groeikansen op de Belgische en Duitse markt.
• Dit jaar wederom voor onze toeristische promotie en gebiedsmarketing samengewerkt met RBT De Langstraat. In 2025 is gemeente Geertruidenberg toegetreden tot de samenwerking en het convenant 2025-2027.
• Samen met RBT De Langstraat de dagrecreatieve mogelijkheden en programmering versterkt met een vernieuwde website. Bezoekbaar aanbod aan elkaar gekoppeld, onder andere via marketing op thematische lijnen en arrangementen. Dit gebeurde op het gebied van erfgoed met de Zuiderwaterlinie, Linie 1629, Vereniging Nederlandse Vestingsteden en op gebied van natuur met de Maassamenwerking en Van Gogh Nationaal Park.
• Een stagiair aangetrokken via Heusden Young Talent die in 2026 onderzoek gaat doen naar de haalbaarheid van recreatieve bedrijven om zich te verenigen en mogelijk als partner aan te sluiten bij de stichting ‘Ondernemend Heusden’. 

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• We zijn trots op het buitengebied en de diversiteit van agrarische bedrijven. We zetten ons in voor een vitaal buitengebied met ruimte om te ondernemen. Voor een toekomstbestendige landbouwsector gaan we meer maatwerk bieden aan agrarische ondernemers en zetten we in op een nauwe samenwerking met betrokken partijen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Actief geparticipeerd bij gebiedsprocessen (GGA’s) in het landelijk gebied vanuit het perspectief van de ondernemers uit de agrarische sector. Dit heeft in het najaar van 2025 geleid tot een visiedocument voor de GGA Loonse en Drunense Duinen en een koersdocument voor de GGA Vlijmens Ven, Moerputten en Bossche Broek.
• Nu de regionale documenten zijn vastgesteld is de actualisatie van onze eigen ontwikkelvisie buitengebied opgestart. Deze actualisatie moet helpen bij het bieden van mogelijkheden en maatwerk in het landelijk gebied. In 2026 zal dit een vervolg krijgen. Ook is dit jaar gestart met een visie glastuinbouw, die uiteindelijk onderdeel wordt van de ontwikkelvisie buitengebied.
• Verder gebouwd aan de relatie met agrarische ondernemers en andere betrokken partijen zoals de ZLTO en Stichting Duinboeren. We hebben een duidelijk aanspreekpunt voor ondernemers in het buitengebied die bijvoorbeeld wilden omschakelen, verbreden, innoveren of stoppen.
• Ons hard gemaakt om agrarische gronden zoveel als mogelijk te behouden. Bij de actualisatie van de Nota Grondbeleid is hier aandacht voor geweest.
• Bij evaluatie van de regeling uitgifte geliberaliseerde pachtgronden zijn agrariërs en ZLTO actief betrokken.
• Er is een informatieve bijeenkomsten georganiseerd in samenwerking met de ZLTO over veiligheid in het buitengebied.
• Actief geweest bij het regionaal programma Toekomstbestendig Landelijk Gebied en leverden de ambtelijke ondersteuning voor Regio Hart van Brabant bij het Bestuurlijke Overleg Transitie Landbouw (BOTL).

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

• Een duurzame en groene openbare ruimte die de leefomgeving verbetert, biodiversiteit herstelt en klimaatbestendig is.
• Het versterken van het Natuurnetwerk Brabant en Natuurnetwerk Heusden.
• Het behoud van de vestingwallen als gezicht van de vesting Heusden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• Ook vanuit het perspectief van natuur actief geparticipeerd bij gebiedsprocessen (GGA’s) in het landelijk gebied. Dit heeft in het najaar van 2025 geleid tot een visiedocument voor de GGA Loonse en Drunense Duinen en een koersdocument voor de GGA Vlijmens Ven, Moerputten en Bossche Broek. In beide gebieden is uitgesproken dat ontwikkelingen moeten bijdragen aan herstel en mogelijk versterking van de natuur.
• Het soorten managementplan is opgesteld. We wachten nu op de vergunning van de provincie om het te kunnen implementeren.
• 80 locaties heringericht met duurzamer groen, biodivers en beter bestand tegen klimaatverandering.
• Naast het reguliere beheer van waternavel deze ook preventief opgepakt,
• De bomen volgens een vaste cyclus geïnspecteerd en gesnoeid als dat nodig was.
• In 2025 is een inventarisatie naar de kwantiteit en kwaliteit van de bagger in de Heusdense wateren uitgevoerd. Om het beeld compleet te krijgen wordt er nog aanvullend onderzoek uitgevoerd. Vervolgens kan een nieuw baggerplan worden opgesteld.
• Het wiel bij Elshout is in 2025 gebaggerd.
• De vestingwallen zijn deels bezweken. In 2025 is gestart met de voorbereidingen om deze delen te herstellen en als vervolg daarop de delen met een kwetsbare stabiliteit aan te pakken. In 2026 zal via een bouwteamconstructie de uitvoering opgepakt worden van de bezweken delen. Daarna zal de voorbereiding van de overige delen met een kwetsbare stabiliteit worden opgepakt. De realisatie zal naar verwachting in 2027 plaatsvinden.